庄河公司精细燃料管理节约成本千万元
发布时间:2014-9-28 15:25:33 来源:国电广西新能源开发有限公司 点击率:1689

今年以来,国电电力大连庄河发电有限责任公司以“双提升”工作为抓手,将燃煤精细化管理纳入生产管理重点,1~8月份共接卸来煤240.7万吨,掺烧经济煤210.6万吨,节约燃料成本1376.8万元。
  完善煤场管理措施。该公司有5个储煤场,额定储煤量在25万吨左右。为防止存煤发生自燃,减少热损失,控制入厂入炉煤热值差,该公司成立了煤场管理领导小组,根据煤场实际,修订了《煤场管理规定》《煤场定期测温规定》,绘制了《煤场管理流程图》,建立了一系列有针对性的措施和方法,对存煤、取煤、煤场堆放、煤场整形、煤场防火等各方面做了详细的安排和布置。
  细化燃料管理程序。该公司根据不同煤种特性,按规划分区域堆放并整形压实,用苫布覆盖减少热损失;建立煤场测温制度,根据煤堆温度变化规律,对存放时间较长的煤堆加强监测,发现煤堆温度超过50度时,立即采用倒堆、松堆等措施降温;制定“烧旧存新”方案,设计煤场存煤动态图、煤种分布图,每天更新并存放在输煤程控室,供有关人员及时掌握存煤情况;加强信息沟通,根据机组运行情况和发电计划,准确制定燃煤采购计划,严格控制煤场储煤量,减少燃煤储存周期。燃运各班组严格按要求上煤,每天对来煤量、耗煤量、存煤量进行统计,为煤场月底盘煤提供衡量依据。
  挖潜提效克煤归仓。该公司制定《人工清仓管理规定》,统筹安排人力物力,确保燃运人员接卸船煤时,彻底清空船舱。卸船结束后,燃运人员立即清理料斗存煤及输煤沿线落地煤。机组上煤时,清扫人员对撒落在地面、拉紧间、采样间的原煤进行清理和回收;对于煤场的边角煤、底煤、斗轮机限位以外的燃煤,用推土机推成堆后及时入炉;含煤废水沉淀池内的煤泥,晾干后回收至煤场,真正做到克煤归仓。

(全文完)